Achat d’entreprises à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes (Annecy-Chambéry-Grenoble)

Dans le cadre d’une acquisition d’entreprise, vous avez besoin d’un accompagnement personnalisé, fait par des professionnels. L’acquisition d’une entreprise et souvent bien plus qu’une opération financière, c’est un projet de vie global.
Homme d'affaires au téléphone

L’acquisition d’une entreprise est une décision généralement avec de lourds impacts. En effet, celle-ci symbolise la volonté de construire et d’entreprendre une nouvelle étape de vie. 

 

C’est pour cette raison qu’il convient d’être bien accompagné.

 

L’achat d’une entreprise c’est aussi parfois le moyen d’accélérer le développement d’une entreprise déjà existante. Qu’il s’agisse d’une intégration horizontale ou verticale, l’acquisition d’une société est un moyen de protéger ses parts de marché ou de prendre de l’avance sur sa concurrence.

Tout chef d’entreprise se doit d’intégrer cette dimension dans sa stratégie.

Les raisons qui poussent à acquérir une entreprise sont variées

  • Cadre d’entreprise voulant se mettre à son compte
  • Dirigeant d’entreprise voulant diversifier ses activité
  • Personne souhaitant travailler dans un nouveau secteur d’activité
  • Volonté de réaliser un investissement
  • Stratégie industrielle (consolidation horizontale ou verticale)

Q2M Conseils vous accompagne à chaque étape de votre projet d’acquisition

Processus

Deux femmes d'affaires dans un salon
Femme d'affaire en réunion

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Préparation du projet

Lancement de l’opération

Réalisation de l’achat

  • Analyse du projet (renforcement stratégique, nouveau secteur d’activité ou nouvelle zone géographique, recherche d’une expertise).
  • Définition du profil type de la cible
  • Analyse des moyens disponibles
  • Recherche de la cible
  • Entretiens confidentiels avec la cible
  • Sélection des cibles avec l’acquéreur
  • Préparation du montage (plan opérationnel, prévisionnel, montage juridique et fiscal)
  • Rédaction de la LOI (lettre d’intention) et négociation
  • Recherche de financement,
  • Accompagnement lors des Due Diligences
  • Accompagnement à la rédaction des actes avec les conseils de l’acquéreur

Facteurs clés de succès

  • La préparation du dossier en adoptant notamment la validation d’une stratégie aboutie par l’acquéreur, est une étape fondamentale du process
  • Des experts compétents et indépendants qui encadrent l’opération, en promulguant notamment des conseils pertinents et avisés au regard de la situation actuelle et à venir de l’entreprise en question, ce qui vous mènera à prendre les meilleures décisions possibles
  • La détermination du prix de la société en question avec laquelle vous vous sentez en accord et en adéquation avec le marché actuel
  • La préparation d’un business plan raisonnable en anticipant au maximum les difficultés potentielles

Pourquoi Q2M Conseils pour l’achat de votre société ou fonds de commerce

Les experts de Q2M Conseils intègrent dans leur réflexion une vision à 360° du projet. Cela, couplé à une parfaite connaissance du tissu économique, permettra de sécuriser au maximum vos opérations d’achats de sociétés.

Questions fréquentes

Consulter la FAQ
  • À quoi sert un prévisionnel ?

    Le prévisionnel est le document comptable (bilan et compte de résultat) réalisé en ce mettant dans la situation de l’entreprise après sa reprise. Il faut donc retraiter les comptes actuels en corrigeant ce qui va évoluer avec la cession de l’entreprise.

    Par exemple, la rémunération des anciens dirigeants sera supprimée pour être remplacée par celle des nouveaux. Il conviendra aussi d’intégrer de nouveaux investissements qui pourraient être nécessaires.

    Ce document est important car il permet de vérifier la faisabilité du projet et c’est un élément indispensable pour la recherche de financements.

  • À quoi sert un business plan ?

    Le Business Plan est un document qui formalise toute la stratégie à venir du repreneur qui devra passer par cet exercice de clarification. En effet, il devra poser sa vision du développement future de l’entreprise pour rassurer les différentes parties prenantes au projet.

    Ce Business Plan servira aussi à préparer le prévisionnel car il devra être le reflet de la stratégie présentée.

  • Comment identifier la cible ?

    Pour pérenniser le projet, le choix de la cible est important et pour cela il faut prendre le temps d’étudier le marché mais aussi les caractéristiques propres de la société au travers de ses forces et ses faiblesses.

    Si le repreneur possède déjà une entreprise les synergies seront à étudier.

  • Comment financer mon projet de rachat ?

    Si l’idée est de recourir à l’emprunt pour financer le rachat, il faut savoir qu’il est nécessaire de bénéficier d’un apport personnel conséquent qui peut être estimé à 30 %. Concernant le prêt, il faut savoir que la durée de remboursement est souvent limitée à 7 ou 8 ans.

    Le montage sera détaillé avec le plus de précision possible dans le Business Plan.

  • Comment racheter un de mes concurrents ?

    Il est possible, voir même opportun, de racheter un concurrent pour accroitre son marché. Dans ce cadre, l’accompagnement d’un cabinet de conseils en fusions-acquisitions peut-être un vrai plus pour bénéficier de conseils et d’accompagnement dans les discussions.


Foule de personnes qui marchent dans la rue

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